АНДРІЙ ТЕРТИШНИК
CO-FOUNDER | HEAD OF DELIVERY fint8


Мене звати Андрій Тертишник. І понад 12 років я допомагаю бізнесам ставати краще
Люди, процеси, системи. Це основа побудови будь якого відділу чи компанії. Налагоджувати та структурувати, автоматизовувати та впорядковувати. Я працюю над тим, щоб зробити вашу компанію ефективнішою у кожному аспекті. Як управлінця мене надихає, коли люди професійно зростають і стають ефективнішими. Я отримую задоволення, коли бачу, що мої поради допомагають збільшувати прибутки, підвищувати мотивацію та цінність співробітників. Як фінансовий директор та підприємець, я тримаю фокус на управлінських рішеннях заснованих на цифрах і розрахунках. На основі управлінських звітів я допомагаю власникам зрозуміти, які ідеї працюють, а які – ні. Це дозволяє приймати правильні рішення і рухатися вперед.

Звіти повинні приводити до рішень, а не просто бути набором цифр. Це те, про що професійні фінансисти часом забувають. Я завжди пояснюю кожен крок, щоб клієнт розумів, про що говорить кожна цифра. Моя робота полягає в тому, щоб надати вам чітке розуміння стану вашого бізнесу і допомогти визначити найкращі шляхи для його розвитку. Це дозволяє вам як власниками бізнесу не губитися в зайвих деталях, а діяти рішуче і впевнено щоб бачити вимірювані результати. І головне — контролювати зростання бізнесу і бути більш стійким перед зовнішніми факторами.
Мої основні досягнення
4+ роки роботи фінансовим консультантом (PM/бізнес-аналітик) з повним циклом послуг, починаючи від діагностики фінансових процесів до впровадження систем обліку.
10+ років успішного досвіду роботи у фінансовому управлінні міжнародної групи PACCOR, лідера з виробництва пакувальних рішень для харчової промисловості та ритейлу.
Співпраця з відділами фінансів та консолідації в рамках міжнародної групи компаній.
Впровадження процедур планування, які дозволяють тримати відхилення від факту на рівні 3%
Оптимізація бізнес-процесів, звітності, контролю, рентабельності та корпоративної культури.
Побудова з нуля відділу  Delivery в сервісній компаній. 15 людей, двохрівнева структура, ведення 20 проєктів  одночасно
Запрошую вас до співпраці, щоб разом реалізувати потенціал вашої компанії. Я допоможу вам оптимізувати процеси, розвинути команду та впровадити сучасні системи для стабільного зростання і покращення.
СТРУКТУРУВАТИ ХАОС