Потрібен чи не потрібен фінансовий директор — ключова дилема для багатьох підприємців. На початку кожен власник бізнесу самостійно вирішує безліч питань: веде фінансовий облік, спілкується з клієнтами та займається адміністративними завданнями. Однак із ростом компанії виникає необхідність делегування обов'язків, зокрема фінансових питань.
Зростання бізнесу неминуче веде до збільшення обсягу фінансових операцій. Якщо раніше ви могли легко контролювати грошові потоки самостійно, з часом це стає все важче. Основна ознака того, що настав час делегувати фінансові функції, — коли власник бізнесу витрачає більше часу на вирішення фінансових питань, ніж на стратегічний розвиток.
Якщо ваші фінанси більше не можна розмістити на одній сторінці Excel, або вам важко передбачити фінансовий стан через три місяці, це вже серйозний сигнал. Якщо вам потрібен асистент, який буде робити операційні задачі по фінансам, достатньо буде найняти фінансового менеджера, але виникає інша проблема: як ним управляти? які задачі ставити? як перевіряти ефективність? Якщо у вас немає фінансової освіти, тоді найм цієї людини може принести як поліпшення так і ще більші ускладнення для вас як для керівника. Вирішуйте самі. З кожним додатковим запитом до фінансового відділу складність фінансового управління зростає, і для уникнення помилок важливо залучити спеціаліста, який знає, що він робить.
Ось кілька ключових показників, коли варто задуматися про фінансового директора:
Не завжди варто наймати фінансового директора одразу. На ранніх етапах можна скористатися послугами на аутсорсі або залучити бухгалтера для ведення податкового обліку та операцій. Однак із ростом компанії зростає і потреба в контролі грошових потоків та аналітичній підтримці, що робить фінансового директора незамінним. Часто підприємці після найму бухгалтера заспокоюються і думають, що тепер все буде під контролем. Важливо розуміти різницю між бухгалтером, фінансовим менеджером, фінансовим аналітиком і фінансовим директором.
Основна різниця між цими ролями полягає в рівні відповідальності, фокусі та глибині аналізу фінансових операцій. Бухгалтер відповідає за ведення щоденного обліку, аналітик досліджує дані для прийняття рішень, менеджер управляє фінансовими процесами, а фінансовий директор розробляє і реалізує стратегії для досягнення фінансових цілей компанії.
Фінансовий директор — це не просто додатковий працівник, а стратегічна фігура, яка допомагає бізнесу правильно розвиватися, уникаючи фінансових криз. Пам’ятайте, що ваш бізнес потребує не лише бухгалтера, чи фінансового менеджера а й людину, яка допоможе прогнозувати і управляти фінансами на майбутнє. Є два шляхи: вибудовувати команду під фінансового директора чи наймати фінансового директора, щоб він побудував команду. Особисто я за другий варіант, тому що завжди легше будувати з нуля чим перебудовувати неправильне.
Якщо у вас не вистачає фінансів для найму фінансового директора в команду, скористайтесь аутсорсом. Завдяки цьому ви можете залучити високоякісного спеціаліста під конкретні задачі зі зрозумілим результатом на виході.
